Ejemplo de anti-dumping (4)

Seguimos hablando del lío montado con los paneles solares procedentes de China. Por ahora parece que se calma la cosa. Como nos informa el Financial Times, ha habido un acuerdo entre la UE y China. Nuestros productores de vino se sentirán aliviados, porque se avecinaban elevados aranceles para los vinos europeos, como represalia china en esta guerra comercial en toda regla.

¿Qué acuerdo ha habido? La UE fija un precio mínimo de venta de paneles solares chinos. Sin embargo, a los productores europeos denunciantes del dumping chino les parecen precios muy bajos. Y, por ahora, se acabó.

El Financial Times señala que el beligerante comisario De Gutch llevaba las de perder porque debía solicitar un visto bueno hacia fin de año a los países miembros para imponer fuertes derechos anti-dumping sobre los paneles solares, y parece que había un buen número de países no dispuestos a darles el visto bueno. Parece que se lo veía venir cuando soltó su amenaza contra China (ver aquí).

Humor portugués

Leo esta viñeta en el periódico luso Público. Perfectamente aplicable a España (perfectamente entendible; haz clic sobre él para ampliarlo):

Las cuentas de Nike: futuro del calzado deportivo

La industria del calzado se ha caracterizado siempre por ser intensiva en mano de obra. Por ello, y en la dinámica de la maximización del beneficio, hemos observado cómo desaparecían las plantas manufactureras de calzado en Occidente y se iban a Asia-Pacífico (China, Indonesia, Vietnam,...). Pero ahora resulta que los salarios están siguiendo una senda creciente en estos países (ver, por ejemplo, este video). ¿Qué harán las empresas de calzado? Hay quien señala que se seguirán yendo a los países que tengan menores salarios. Pero el caso de Nike a mí me lleva a pensar también en otras opciones, que son las que están viéndose en esta empresa:

• Se empieza a usar la impresión 3D en la manufactura de zapatillas de deporte. Aquí hay una sustitución de trabajo por capital.
• Sube el precio de las zapatillas.
• Baja el precio de otros inputs.
• Bajan los impuestos que gravan el calzado.

 Se confía mucho en que el aumento en el consumo asiático compense otros problemas.

Condiciones laborales y comercio internacional

Uno de los temas recurrentes en comercio en los países "ricos" es si habría que poner alguna barrera comercial a los productos hechos en los países "pobres" debido a las, a menudo, terribles condiciones laborales de sus trabajadores. Interesante debate.

Este tema ha vuelto a las noticias debido al catastrófico accidente de Bangladesh, en el que más de mil trabajadores murienron cuando se hundió el ruinoso edificio en el que trabajaban. Nos informa el Financial Times aquí que EEUU "borra" a Bangladesh de su Sistema de Preferencias Generalizadas (esto es, de la posibilidad de vender a EEUU con exención de aranceles) por este motivo. También es cierto que no se incluyen los textiles en este Sistema, y éste es el principal bien que compran a Bangladesh.

A raiz de este accidente, más de 30 empresas europeas (entre ellas Zara, Tesco y H&M) han acordado con sindicatos bangladesíes ciertas exigencias de condiciones de trabajo. Por el lado americano (Walmart, Target, Gap) parece que están en ello, pero sin llegar a concretar.

World Investment Report 2013

La UNCTAD acaba de publicar el World Investment Report 2013 o Informe sobre las Inversiones en el Mundo 2013 (completo en inglés aquí, y en español la versión abreviada saldrá pronto). Este año toca "las cadenas globales de valor", esto es, la fragmentación de la producción que ya hemos abordado en el blog (por ejemplo, aquí). Se titula "Global Value Chains: Investment and Trade for Development".

Comercio con Africa: sus puertos marítimos

Es algo conocido que el transporte de mercancías en Africa es complejo (ver aquí), pero lo que me sorprende del caso es que parece que los principales responsables de las demoras en los puertos africanos no son los funcionarios públicos, si no las empresas privadas. Así lo señalan Gael Raballand y Julia Oliver. En unos días el FMI presentará este estudio sobre el tema.

Indican estos autores que en el traslado de una mercancía importada en el África Sub-sahariana desde el puerto hasta su destino, se pasa un 75% en los muelles. La media es de 3 semanas en el puerto, frente a una semana en los grandes puertos de Asia, Europa y Latinoamérica.

¿Quién tiene la culpa? "Sorprendentemente" no es el sector público, según las encuestas que les hacen a las empresas. Parece que hay prácticas colusivas entre los responsables logísticos y, entre otros, los almacenistas portuarios alargan desmesuradamente el tiempo de las mercancías en los muelles para mejorar sus rentas. Y estos alamacenistas suelen ser empresas privadas. Ponen el ejemplo del puerto de Douala (Camerún) en el que las empresas almacenistas de gestión privada muestran un almacenamiento medio de 22 días en sus mercancías en tránsito, mientras que en el puerto de Durban (Sudáfrica), gestionado públicamente, el plazo medio es de 4 días.

Parece que la conclusión que subyace en el informe es que no es tan relevante mejorar las infraestructuras portuarias en África, como limitar los comportamientos de las empresas encargadas de la gestión de mercancías en los puertos.

Balanza de Pagos de España de 2012

Ya está aquí la publicación del Banco de España de la Balanza de Pagos y Posición de Inversión Internacional de España de 2012. Los siguientes gráficos para mí son de los más ilustrativo (haz clic sobre ellos para aumentarlos):

UE y comercio de servicios

La comisión Europea ha abierto un periodo de consultas para analizar las posibles directrices de la postura comunitaria en relación al comercio internacional de servicios. Si quieres participar en la consulta, pulsa aquí.

Guerra del talento... y del salario

Hace tiempo le leía a Greg Mankiw que las estadísticas mostraban que los mejores estudiantes universitarios tenían como prioridad trabajar en Wall Street. Parece que el motivo es muy simple: era donde se ganaba más, como ya comenté en su día. Según lo que nos cuenta Expansión, parece que esto está cambiando y muchas cabezas brillantes se están orientando más al Silicon Valley menos a Wall Street. Menos mal, porque ya hemos visto para qué han utilizado muchos su capacidad intelectual

No es una cuestión de salario, a pesar del impacto que la crisis financiera ha tenido en Wall Street. Las entidades financieras son quienes más pagan. "Gano mucho menos que cuando me fui de Bridgewater, y muchísimo menos de lo que ganaría ahora si me hubiese quedado en el sector financiero", reconoce Harris. Otro caso es el de John Riordan, un graduado del MIT que vivía una vida de relativo lujo en Manhattan con apenas 20 años como empleado de una firma de Wall Street y que pasó a vivir en una oficina de 40 metros cuadrados, trabajando más de 100 horas a la semana y sobreviviendo a base de pizza, cocacola y café. Todo por montar su propia compañía tecnológica, OnSIP, que proporciona llamadas telefónicas por Internet para pymes. "Me gusta que mi contribución tenga impacto y que se puedan hacer muchas cosas sin politiqueos. Si hubiera continuado mi carrera en Wall Street habría ganado mucho más dinero, pero creo que hubiera ocupado mi tiempo de una forma mucho menos satisfactoria", señala.

Silicon Valley gana a Wall Street la guerra del talento,Emprendedores&Empleo, expansion.com

Su caso es cada vez más frecuente. El sector tecnológico, desde los grandes gigantes como Google o Facebook hasta las start up, está plantando batalla a Wall Street por el mejor talento. En la última reunión del Foro de Davos, un ejecutivo de Wall Street aseguraba a Reuters que "hay una sangría masiva de talento en nuestro negocio". La tecnología ofrece a los jóvenes la pasión por el trabajo que muchos anhelan en las finanzas No es una cuestión de salario, a pesar del impacto que la crisis financiera ha tenido en Wall Street. Las entidades financieras son quienes más pagan. "Gano mucho menos que cuando me fui de Bridgewater, y muchísimo menos de lo que ganaría ahora si me hubiese quedado en el sector financiero", reconoce Harris. Otro caso es el de John Riordan, un graduado del MIT que vivía una vida de relativo lujo en Manhattan con apenas 20 años como empleado de una firma de Wall Street y que pasó a vivir en una oficina de 40 metros cuadrados, trabajando más de 100 horas a la semana y sobreviviendo a base de pizza, cocacola y café. Todo por montar su propia compañía tecnológica, OnSIP, que proporciona llamadas telefónicas por Internet para pymes. "Me gusta que mi contribución tenga impacto y que se puedan hacer muchas cosas sin politiqueos. Si hubiera continuado mi carrera en Wall Street habría ganado mucho más dinero, pero creo que hubiera ocupado mi tiempo de una forma mucho menos satisfactoria", señala.

Silicon Valley gana a Wall Street la guerra del talento,Emprendedores&Empleo, expansion.com

Lío en el mercado de divisas (El ejemplo de Venezuela)

No es extraño que en muchos países haya dos mercados paralelos de divisas: el oficial y el mercado negro. Pero lo que llama la atención del caso venezolano es que las autoridades van a contar con dos mercados oficiales, al que hay que añadir el mercado negro. Aquí está la noticia completa de ABC, y le sigue un extracto:

El Gobierno de Caracas ha decidido instaurar un nuevo Sistema Complementario de Divisas (Sicad) distinto al sistema oficial, Comisión de Administración de Divisas (Cadivi) y al sistema que rige en el mercado negro. Es decir: Venezuela tendrá tres tipos de cambio distintos donde el valor de la moneda del país frente al dólar será respectivamente: diez o doce bolívares por dólar (Sicad), 6,30 bolívares frente al dólar (Cadivi) y 30 bolívares por dólar (mercado negro o paralelo).

El objetivo de tener un sistema de cambio complementario es «suavizar la penalización sobre la compra de divisas en el mercado paralelo, la cual conduce a un desabastecimiento extremo». Solo un número reducido de importadores podrá acceder al Sicad. El requisito para participar en el Sicad es que la empresa esté inscrita en el ya existente Registro de Usuarios del Sistema de Administración de Divisas (Rusad). El Sicad funcionará como un «sistema de subasta de divisas» a través del cual se entregará a empresas privadas las divisas controladas por el estado

Su implementación traerá una «devaluación indirecta, pero no oficial», aunque no descarta que resultaría una medida positiva a la hora de incrementar la inversión extranjera porque los importadores pueden extraer capitales a un «precio más bajo que el negro, pero más caro que el oficial». Guerra también afirma que a día de hoy «el Gobierno no tiene dólares» y que por eso debe llevar a cabo políticas para descongelar el mercado de divisas.